Opsomming / Summary

• DOI: 10.10520/EJC133213
• Published date: 01 January 2012
• Date: 01 January 2012
• Pages: 193-194
• publishedBy: University of the Free State

193

OPSOMMING

In die huidige ekonomiese klimaat waar al hoe meer maat-

skappye onder finansiële druk verkeer, is ’n effektiewe besig-

heids

reddingstelsel van onskatbare waarde. ’n Stelsel wat

die maatskappy die geleentheid bied om weer ’n suksesvolle

onderneming te word en op ’n solvente grondslag handel te dryf,

is nodig.

Suid-Afrika se besigheidsreddingsmodel word in die Maat-

skappy wet 71 van 2008 vervat en staan bekend as ondernemings-

reddingsverrigtinge. Hierdie verrigtinge vervang die vorige

reddings

model, geregtelike bestuur, soos vervat in die 1973

Maatskappywet. Geregtelike bestuur as besigheidsreddings-

model was grootliks onsuksesvol as gevolg van verskeie

faktore, soos die feit dat geregtelike bestuur afhanklik was van

’n groot mate van hofbetrokkenheid, dat dit deur die howe in

’n buitengewone remedie omskep is en dat likwidateurs as

geregtelike bestuurders aangestel is.

Die nuwe ondernemingsreddingstelsel toon verskeie ver-

beterings op sy voorganger en dui op die ontstaan van ’n ware

reddingskultuur in die Suid-Afrikaanse reg. Die verbeterings is

onder andere: die hof tree ingevolge die nuwe stelsel meer in

’n toesighoudende hoedanigheid op, die stelsel is makliker

beskikbaar en meer toeganklik vir maatskappye in finansiële

nood en die ondernemingsreddingspraktisyn moet ingevolge

die nuwe Wet ondervinding in besigheidreddings praktyk hê.

Daar bestaan egter ’n paar problematiese aspekte, maar indien

dit aangespreek word, behoort die nuwe stelsel ’n waardevolle

remedie vir alle belanghebbende partye van die maatskappy daar

te stel.

Die ware effektiwiteit en sukses van die nuwe ondernemings-

reddingsverrigtinge sal egter eers beoordeel kan word namate dit

in die praktyk beproef is en die moontlike praktiese tekortkominge

daarvan uitgewys en reggestel kan word.